英国能源协会《HSE文化测评指南》
管理层对HSE问题不重视，仅做表面工作。 员工只关心自己，缺乏团队合作意识。 事故发生后，责任归咎于个人，缺乏系统性改进。
在事故发生后才会采取临时措施，缺乏预防性举措。 HSE投入主要为满足法律要求，而非主动改进。 培训和管理多为应付检查，缺乏持续关注。
建立了系统的HSE管理体系，但更注重数据和报告，而非实际效果。 奖励机制基于事故率，可能忽视对事故根本原因的分析。 存在HSE程序，但执行不够彻底。
管理层和员工积极参与HSE管理，强调双向沟通。 视HSE与生产效益并重，愿意为安全投入资源。 注重预防措施和持续改进，鼓励员工反馈。
安全文化深入人心，全员参与，视安全为共同责任。 强调系统性改进和根本原因分析，而非追究个人责任。 不断创新和优化HSE流程，与业务战略深度融合。
管理层只把安全当“挡箭牌”，出事了“甩锅”给员工。
员工各顾各的，觉得不被“抓包”就行。
事故后光骂人、开除人，从不找问题根源。
安全投入全看法律要求，平时能省则省。
事故后突击搞培训、发警告，热度一过就躺平。
安全报告像“流水账”，数据多但没人看。
安全程序多如牛毛，但员工嫌麻烦走捷径。
奖励发T恤、搞竞赛，但事故率一降，奖励也没了。
管理层盯着报表自我感动，实际改善浮于表面。
管理层和员工双向沟通，主动听建议、改流程。
安全与效益并重，宁愿延期也要确保达标。
员工敢提隐患，领导及时反馈，事故分析找系统漏洞。
全员把安全当本能，同事受伤像自家出事。
不追责个人，专注优化系统和流程。
跨行业对标创新，安全融入战略决策，持续进化。